目前公司管理問(wèn)題

1.活躍氛圍是做，忘記了目標，為做而做。應該是為了達到目標而活躍具體的人，應該是說(shuō)得頭頭是道才好，而不是沒(méi)有說(shuō)的。

2.分工太粗，導致責任不清，任務(wù)分配不下去或者效果不好。項目經(jīng)理理解能力不足，離教練員的水平還遠；項目經(jīng)理是所有事情(三件)責任人，只是授權委托給項目其他管理人員做，項目經(jīng)理負責本項目的愿做及會(huì )做事宜。有些項目經(jīng)理成天做具體事不分工，而有些當甩手掌柜，不教辦法，不管結果，導致項目員工不愿做，不會(huì )做。

3.生產(chǎn)計劃不會(huì )編，敷衍，不學(xué)不問(wèn)，應根據總網(wǎng)絡(luò )計劃，設定起始時(shí)間，再根據機電專(zhuān)業(yè)工序搭接編機電總計劃橫道圖，每月截取總計劃的相應區段。要素到位要分工，因此沒(méi)有預警作用，材料要用了才匆忙提計劃，催簽合同付款，技術(shù)與質(zhì)安不對應，胡亂敷衍；工作面不催土建，工人的數量也沒(méi)有預見(jiàn)性；備注沒(méi)有針對性，沒(méi)有目標。

4.表三是根據表二的，不理解；表四也是根據表二的，不理解。

5.商務(wù)策劃應按要求，機關(guān)牽頭做，項目參加，相關(guān)人員參加，項目人員按策劃實(shí)施。

6.二個(gè)臺賬要嚴謹認真，不能有紅字，有紅字就必須有說(shuō)明。

7.要有清欠意識，清欠找誰(shuí)要清楚，機關(guān)要提醒，交罰款，收到錢(qián)返還？上下清欠的辦法理由是一樣的。

8.表九、十，機關(guān)與項目之間的提問(wèn)要有針對性，直截了當，要用書(shū)面的報告提，口頭提不作數。

9.項目人員愿做案頭工作的積極性不夠，公司要加大獎罰力度拉大其中差距，還要招收大量學(xué)生培養、替代、充實(shí)；有些員工基本素質(zhì)欠缺，連預算能力都不夠。

10.基本素質(zhì)要求，不具備者應注意加強學(xué)習！

A.項目經(jīng)理

?a.理解三、四、五；

?b.套路要懂，能教項目成員；善于分配工作。

?c.溝通能力，搞定目標。

?d.不懂就問(wèn)。

B.生產(chǎn)經(jīng)理兼工長(cháng)

?a.理解生產(chǎn)公式；

?b.會(huì )編計劃，會(huì )寫(xiě)備注；

?c.溝通能力，要素到位；

?d.聽(tīng)從項目經(jīng)理安排。

C.商務(wù)經(jīng)理兼工長(cháng)

?a.理解商務(wù)公式；

?b.做好商務(wù)策劃的基礎工作分析，具備做基礎工作的能力；

?c.商務(wù)策劃參與，提出自己觀(guān)點(diǎn)；

?d.執行商務(wù)策劃，溝通到位，二個(gè)分解；

?e.聽(tīng)從項目經(jīng)理安排。

D.質(zhì)安總監

?a.了解每道工序的質(zhì)、安重點(diǎn)及整改方法；

?b.技術(shù)三制及堅持，即樣板引路、放線(xiàn)、技術(shù)旁站制；

?C.懂相關(guān)規范，能看出問(wèn)題 ，及時(shí)修改制止；

?d.具有一定的解決問(wèn)題，執行制度的能力。

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E.?材料總管

a.材料臺帳的管理，出入庫管理；

?b.供應商的聯(lián)絡(luò )及供貨關(guān)系；

?c.庫房的整理，貨物的碼放；

?d.不懂就問(wèn)上級。

11、關(guān)于項目的學(xué)習，以及項目的氛圍

???項目經(jīng)理學(xué)習的機會(huì )多，如果在項目不開(kāi)展二次學(xué)習和講座，公司的思想無(wú)法得到貫徹，項目人員能力無(wú)法得到提高，每年各業(yè)務(wù)系統進(jìn)行考評，考評成績(jì)與項目經(jīng)理業(yè)績(jì)掛鉤。項目經(jīng)理是項目氛圍的責任人，要深入了解項目每個(gè)人的特點(diǎn)，加以利用，使利于工作。

12、關(guān)于思路

???有些人只知其然不知其所以然，這叫形而上學(xué)。做事要有目標，目標要分解，目標要有條件，目標條件要經(jīng)檢驗在規律上，這是公式二，但我們更多的使用公式一，用公式一的目的是讓大家有思路。

??這就仿佛是文章要有中心思想，中心思想的敘述要有段落一樣，表述的有條有理。

??與人交流或者辦事如果沒(méi)有條理，要么講不出來(lái)，要么翻來(lái)復去，天馬行空的講現象，要么經(jīng)常忘了，講到哪辦到哪了，沒(méi)有主線(xiàn)，沒(méi)有次序，這都是能力不強的表現，讓人看不起，難怪別人會(huì )欺負和輕視。

???而有了思路，仿佛牽著(zhù)一根看不見(jiàn)的繩索從起點(diǎn)往終點(diǎn)不斷的靠近，知道到哪里了，有依據，有步驟。其實(shí)是有總目標和分解目標，至于對不對，在不在規律上，也許會(huì )被對方忽視，但沒(méi)多大關(guān)系，這是有能力的體現。但不思考不喜歡做案頭工作，怎能達到呢？